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文章摘要:特种部队 ,丰草长林菏泽前俯后仰,浓艳寒意蝎座。

【特种部队】

 

 
    一、特种部队简介:
 
    特种部队是指为了完成一些特殊任务,部队设置的特别单位,中国特种部队有四大类陆军特种部队海军陆战队、空军空降兵、武警特警。他们在战时,主要破坏敌政治、经济、及重要的军事目标,和平时期则担任反恐任务。特种部队一般由所在单位的最高指挥官直接领导,特种兵的单兵作战能力极强,他们能够在环境极其恶劣、任务极其艰巨的条件下,凭着超人的毅力和过人的智慧,完成看似不能完成的任务,创造一个又一个奇迹,特种部队对战争的战局,往往起到决定性的作用。
 
    二、特种部队对特种兵的选拔标准:
 
    (一)、思想过硬,忠诚不二
 
    (二)、军之骄子、出类拔萃
 
    (三)、意志坚定、体魄强健
 
    (四)、思维敏捷、智力超群
 
    三、特种部队担任的主要任务:
 
    1、斩首行动
    2、反恐救援
    3、护卫行动
    4、特种侦查
    5、力分析
    6、骚扰行动
 
 
    四、特种部队的训练手段:
 
    A、渗透训练:渗透训练是指特种兵,在敌人毫无知觉的情况下,通过徒步奔袭攀岩、或者乘载特殊工具渗入敌军战线,对敌方进行袭击或者侦查等任务,渗透训练主要包括:空基渗透、海基渗透、陆基渗透,是中国特种部队训练的首要技能。
 
    B、山地训练:由于山地不但是我国的主要地形,同时在战争时期,也是特种部队的最佳战场,因此,山地训练是特种部队的重要科目。我国特种兵不但经在12000~18000英尺的海拔上,高度实施了多军种和单兵训练。而且这种训练包括测试:在不同海拔使用重型装备、恶劣地形和气候条件下的最大速度攀爬能力。特种部队山区训练包括:战区救援、人质解救、弹药运输、雷区穿越以及救伤医疗等。已知的特种部队训练使用了包括坦克装甲车武装直升机等装备
 
    C、野外生存训练:野外生存训练地区,往往选择在“全天候环境、人烟罕至的高山和密林之中”。特种兵学员将学习猎取鸟、鱼、蛇、野猪和昆虫;采集花朵、果实和植物;寻找并汲取和净化水源;多种手段生火;学习保持体内水分和防止脱水等训练;搭建帐篷和防雨防虫;用野外材料制作冬衣以及草药疗伤。
 
    D、特种装备训练:武器就是军人的第二生命,也是特种兵完成任务的重要前提,熟练掌握各项高科技武器,不但是军人的职责所在,同时也是特种兵,能够顺利完成各项任务的重要保证。
 
 
    五、企业应该向特种部队借鉴的管理智慧:
 
    (一)、重视员工发展,北京赛车改单流程:强调企业文化:
 
    员工忠诚于企业的前提是,是否能够在企业找到归属感,如果没有找到企业归属感,或者员工看不到自身发展的前景,那么他们工作时就会“人在曹营心在汉”,员工的心都没有在一起了,你还指望他能够给你创造价值。当一个员工选择企业、加入企业时,既是对企业的认可,也是渴望在企业找到施展才华的平台,作为企业的高管理层,则需要给员工提供一个这样的平台,因为管理层既是员工的领头羊,也是他们的服务员,你把员工给服务好了,员工自然会为公司“卖命”。在管理员工的过程中,企业文化是约束员工最好的方式,因为它能体现企业管理时的正规、科学、高效以及最人性的一面。
 
    (二)、注重团队建设,加强团队学习:
 
    面对精心选拔出的特种兵学员,指挥官不是直接让他们进入战场,而是通过魔鬼式的训练,来磨砺他们的意志,考核他们的心智,对于不合适的队员,将会遣送回原部队,这一点恰恰与我们的企业管理相驳。对于刚刚从人才市场招聘来的新员工,我们还没有培训,就急急忙忙的把他们投入到市场,迫切的希望他们给公司创造价值,这样得到的结果是,客户看不到我们员工的专业性,降低了对企业的信赖度、员工能力不足,屡屡碰壁,当在公司看不到希望时,只会加速他们离开公司的步伐,也就是说,我们前期的努力全都白费了,因此,对团队的培训是企业回报最大,付出最小的投资。
 
    (三)、制度大于人情,荣誉重于生命:
 
    一家理想的公司,不是员工可以赚到多少钱,而是在企业制度的管理下,员工能够在企业感受到家庭的温馨。虽然员工进入公司,最初的动机是获取财富,但是真正能够调动团队激情的,却是梦想和荣誉,如果管理层老是用财富,来刺激员工的工作激情,那么这家公司,肯定不是一家有潜力的公司,至少在管理上已经是黔驴技穷。在企业,我们要提高员工的团队意识和大局观念,让他们体会到团队的力量,和荣誉的魅力,并通过踏实的付出,来收获心安理得的回报,当然这并不是让老板设置一些水月镜花,让员工无休止的为自己赚钱,甚至把员工当猴耍,而是为了提高员工的觉悟,让员工懂得,用汗水和智慧换回的东西,才是最为踏实的,而且衡量成功与失败的标准,不一定只是金钱。部队在这一点做的非常好,堪称企业的楷模,这就是为什么军人在面对任务时,想到的是执行而不是回报。
 
 
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